闫海涛简介-名师网

资历背景

闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。
【培训观点】

以学员为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！

闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

主讲课程

【专长课程】

《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》、《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《管理自然法则》、《构建卓越的执行力体系》、《企业培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《如何选、育、用、留人才》等。

【咨询专长】

《战略人力资源体系设计咨询》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《组织变革管理咨询》、《企业流程优化咨询》、《执行力体系建设咨询》等。

【培训特点】

1．精准培训：广泛调研，准确把握需求，精心策划，极具针对性的经典课程。

2. 咨询式培训：分析学员案例，咨询式问题诊断，现场案例教学，课堂中实现技能转化。

【培训观点】

以学员为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！

客户案例

中国建设银行、招商银行、中电光伏、中国移动、青岛啤酒、华能电力、招金集团、中国国旅、海信集团、德固赛化学、TDK公司、华润苏果、民生药业、源诚国际货运、青铝集团、中天恒集团、LG化学、安阳自来水公司、吉林邮政、中南机械、富华游乐园、资生堂、中旺集团、庞大集团、友利德国际贸易、广东绿生源集团、星河数码、汉河动植物药业、先锋广告、智洋软件、晶华集团、江苏汤臣、江苏澳凯乐生物科技、扬子江药业、青联门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、亚美欧英语教育集团、亨达集团、海洋科技馆、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、澳博泰克、蒿岳建材、晓星钢帘线、卓越集团、建发房地产、青岛一建、天普阳光、绿蔓生物工程、迈特动力部件、海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、成昌因特皮革、韩国饮乐多、习远工程造价、民联酒店集团、品品好粮油、丰光精密机械、钜源运动器械等上千家企业，以及浙江、河南、辽宁、内蒙、山东等地党校、行政部门、国税系统等党政机关。

客户评价